本文目录一览：

• 1、《增长黑客》读书笔记——第9章：良性循环 维持并加速增长
• 2、豆瓣读书推荐模块分析
• 3、做为一个企业管理者应该具备哪些能力?推荐书目，谢谢!
• 4、《增长黑客创业公司的用户与收入增长秘籍》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源

《增长黑客》读书笔记——第9章：良性循环 维持并加速增长

        最后一章，作者总结了保持良性循环的方法，分别从停滞的原因、意识和行为三个方面指导如何维持并加速增长，以应对增长停滞的情况。

        1. 市场变化 - 对市场变化反应不够灵敏是想实现长远成功的公司面临的最大威胁

        2. 核心不保 - 如果公司没有专注自身的核心产品或服务，而将精力用在推出吸引人眼球的新产品、附加扩展功能或者进军新市场上，那么这也会带来增长停滞

        3. 人才流失 - 人才的流失也会引发停滞，比如那些对驱动增长至关重要的明星人物投奔了竞争对手，让组织机制不再完备，或者公司因为失去他们的远见卓识和鞭策而无法继续维持强劲的增长

        4. 营销团队 - 公司过度依赖一些已经不再有效的营销渠道，当出现新的竞争，用户行为发生改变，或者约束渠道的游戏规则发生了变化，没有及时调整营销策略

        意识上，我们需要做到：

        1. 与鲨鱼为伍

            一些鲨鱼必须一直游动才能存活，一旦停下来它们离死亡就不远了。那些没有持续进行创新，没有持续挖掘用户数据、开展用户调研，没有快速进行试验并且得出结论的公司日子都不会长久。此外首要目标过多、资源有限、企业惯性这些问题能够将那些曾经表现卓著的团队迅速拖垮。

        2. 不要低估决心的力量

            团队应该强迫自己再去寻找新的方法，以最大限度地利用已经成功了的渠道和策略。团队如果不拿出决心创造更大的成功就会浪费很多增长潜力。一旦增长团队发现有效的增长手段，就应该最大限度地挖掘它的增长潜力，而不是急着进入下一个战场。下决心取得更大成功可以让你一次又一次地赢得增长。

        3. 敢于给想象插上翅膀

            摆脱目前成功的做法带来的思维禁锢——“只要没坏就不用修理”的思维模式。打破思维禁锢，第一步，最好是测试已经获得成功的产品、功能或者营销策略的关键设计，看看能否对它们进行实质的改进；第二步，增长团队应该定期进行更大胆的创新试验，而不只是局限在优化方面。

        行为上，我们需要做到：

        1. 深挖数据金矿

        2. 发掘新渠道 - 增长过程前期团队最好专注于一两种获客渠道，随着时间的推移，团队应该试验增加新渠道，这不仅是实现更大规模增长的途径，同时还能避免现有渠道突然改变游戏规则所导致的增长停滞。

        3. 引入全新视角 - 邀请其他部门的同事、其他团队或者个人一起出谋划策能够碰撞出大量有创意的新点子；团队可以通过许多途径实现交叉生成想法。

        至此，增长黑客这本书的读书笔记就写到这里了。总的来说，这本书强调： 团队合作、数据分析、客户调研、快速试验、不断迭代 ，从更贴近业务的角度介绍怎么将这些手段组合应用，以整体达到增长的目标。同时，这本书在每个环节都提供了一种系统化的思路，并非是针对具体问题的解答。在实践过程中，阻碍我们的并非方法的难度，而是我们能否脚踏实地的遵循方法，能否认真的挖掘数据，能否摒弃自己懒惰而又想当然的想法，能否从复杂的问题中有耐心的抽丝剥茧，找到背后真正的问题，同时是否对我们的产品和用户具有一颗敬畏的心。

豆瓣读书推荐模块分析

现在已经很习惯，看到什么感兴趣书籍后，去豆瓣上查看书籍的评分和评价，来帮助自己了解这本书，看看是不是适合我。

使用过程也发现，豆瓣读书的推荐其实还不是很理想，刚好此次策略产品课的作业是它。

以下通过策略产品经理方法论、描述统计学的方法，通过数据分析初探关于豆瓣图书推荐模块的规则。

*说明：此次分析的模块为豆瓣图书详情页中的：喜欢这本书的人也喜欢...

，如图：

理想情况下，该模块推荐给用户的书籍，是与当前书籍强相关、能让用户感兴趣并且感到惊喜的书。

理想情况下，用户在书籍页面的推荐模块，是想找到与这本书有强相关的书籍，即类似的好书，相类似的好书可能是内容相似、可能是类型相似、可能是系列书籍、可能是同个作者的书籍。 同时该书自己未曾读过，能让自己感觉到惊喜的书籍。

本次分析的目的是，找到豆瓣读书中【喜欢这本书的人也喜欢】这个模块的推荐策略，并发现该策略可能存在的问题。

此次数据采集为10本书籍下的被推荐书籍，选取书籍的标签，通过分析，探索豆瓣书籍的推荐策略。（由于时间有限，数据又由人工采集，标签标注量大，因此数据样本为10本。可能与真实的豆瓣推荐策略有所出入，但此次的分析也能窥见其一部分策略问题。）

假设总体数据呈正态分布，样本为随机抽取，由于时间有限，本次样本为10本，10本书籍被推荐的书籍总数为86本。

选取的标签为：书名、图书类型、出版社、出版时间、作者、是否有系列、评分、标签、豆列。

统计每本书下【喜欢该书的用户也喜欢】这个模块下被推荐的书籍与该书在标签上的相关性。

部分数据截图：

在统计了10本书的推荐书籍的标签数据后，得出以下的数据，部分截图如下：

在分析样本之前，对豆瓣【喜欢这本书的用户也喜欢】这个模块的推荐策略，做出以下假设：

因为图书相比影视类型的特殊性，读书频道的用户更愿意从领域专家那获得图书的建议，用户需要的是与自己相似的专家的推荐，因此，

按照这个思路，假设当前豆瓣【喜欢这本书的用户也喜欢】模块的推荐策略为：

下面对假设做出分析

探索数据集并做描述性分析

说明：以下截图皆为整体数据的部分截图，不代表整体数据，整体数据附件在最末尾

共计86本被推荐书籍，平均得分8.5分

根据数据结果，书籍的平均得分为8.5分，豆瓣书籍的总分为10分，8.5分相对来说已经是非常高的分数了。但由于此次样本较少，无法准确定义8.5分是否为高分，只能主观上判定为高分。

10本书籍的被推荐书籍总数为86本，其中，有27本被推荐书籍为同一个作者，占比31.40%。部分截图如下：

由以上数据分析可知，被推荐书籍与作者可能存在一定相关性。

86本被推荐书籍中，只有13本被推荐书籍与样本书籍为同系列，占比15.12%部分截图如下：

由数据可知，同系列与被推荐的书籍相关性较低。

样本中，《人类简史》这本书属于【历史】类型，但被推荐的5本书中，没有一本与它的类型一致。同样，《认识商业》这本书，属于商业类书籍，但被推荐的10本书籍中，有8本与它的类型不一致。

《创业维艰》这本书属于经管类型，但被推荐的6本书中，有5本书与它的类型不一致。

由以上可知，被推荐书籍与书籍的类型关系不大

86本被推荐书籍中，只有3本书不属于同一个标签，也即被推荐书籍与当前书籍同标签的占比为96.51%。

由此可知，被推荐的书籍与书籍标签有强相关性。

进一步观察，发现每一本书下都有至少几十种的标签，书籍详情页只展示7-8个热门标签，越多人标记的展示越靠前，因此可知，标签被标签的次数为被推荐的权重之一。

但标签的命名，是否存在人为管理暂时不得而知，本文不做探索。

86本被推荐的书籍中，有56本书籍与当前书籍同一个豆列，占比65.12%。

由此可知，豆列与被推荐书籍有强相关性。

另外，根据观察，被推荐的豆列的在收藏和推荐的数据上相比其他含有该书籍的收藏数和推荐数在数量上差距很大，因此可知热度越高的豆列被推荐的可能性越大。

经过测试，当我登录或不登录，或者用其他人的账号登录，看到的《为何家会伤人》被推荐的书籍都一致，由此可知，推荐结果与用户个性化行为无关，推荐模块非个性化推荐。

根据以上的描述性分析，得出以下结论：

说明：由于本次样本数量小，以上结论皆为单变量探索，与实际可能存在一些出入，善待更多数据进一步验证。

根据以上的分析结论，得出以下几个问题：

根据数据及查阅到的资料发现，豆瓣读书的推荐算法使用的是CF中，基于物品的特征相似性给予推荐。即通过一些特征联系用户和物品，给用户推荐那些具有用户喜欢的特征的物品，这个特征方式即标签、豆列，推荐的结果是基于相同的热门标签和豆列的集合。

这样的结果就是造成热门集群效应，让推荐位容易长期被几本热门的著作占据。长此以往，就会造成两个问题：

有的书籍与这本热门书其实关系不大。举例来说，在《增长黑客》这本书中，看到被推荐的书籍中就有《启示录》，严格来说，《增长黑客》这本书其实算偏运营的，而《启示录》算是产品类或经管类的书籍，与《增长黑客》的类型差异很大。

再比如，我在《认识商业》这本书下，看到的被推荐书籍如下：

这些被推荐的书籍与《认识商业》的类型相较，类型都不相同，而作为一个想学习商业知识的用户而言，其实对他们更有价值的，是类似《认识商业》内容的高分好书，因此这个推荐结果其实不理想。

武志红的书籍和吴军的书籍，被推荐的书籍几乎全部都是他们俩自己的书

图中被标记的都是与当前书籍同作者的书籍，出现频率太高了，其他作者的书反而少。

根据观察，推荐结果中包含了实际为同一本书的不同版本，但豆瓣实际目前已经将书籍的书评的长评和短评数据汇总了，即同一本书的不同版本下的短评和长评是一样的。因此其实没必要推荐不同版本。

做为一个企业管理者应该具备哪些能力?推荐书目，谢谢!

身为企业管理者，推荐你看下面这些书哦：

NO.1：《管理者必读12篇》

12Reads 信汇中正领导力

推荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，《管理者必读12篇》这本教材认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得？《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今，影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述，揭开了管理的奥秘与实务。

NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》

王健林

推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。

NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》

（美）本·霍洛维茨

推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

NO.4：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》

（美）施密特 等

推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

NO.5：《影响力》

（美）西奥迪尼

推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一！风靡全球二十载！如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……

内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

NO.6：《给你一个团队，你能怎么管？》

赵伟

推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管？》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场！首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习！

内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

NO.7：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》

腾讯科技频道

推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。

NO.8：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》

（美）约翰·布鲁克斯

推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。

NO.9：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》

范冰

推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战？这是你急需的四两拨千斤的智慧！国内引入Growth Hacker概念的先锋书！陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐！病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

NO.10：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》

徐东遥

推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。

P.S.成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。

2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。

6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。

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书名：增长黑客

作者：范冰

豆瓣评分：7.6

出版社：电子工业出版社

出版年份：2015-7-1

页数：307

内容简介：

“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，最早是由互联网创业者Sean Ellis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

作者简介：

范冰，网名XDash。北京乐游星空科技有限公司合伙人，二次元动漫项目“高能贩”产品总监。曾任职盛大创新院，担任“WiFi万能钥匙”产品经理。中国最早的个人站长及共享软件开发者，科技博客“同步控”创始人，资深自媒体及专栏撰稿人，网络营销机构顾问。业余是自由设计师与开发者。