本文目录一览：

• 1、什么是北极星指标？
• 2、北极星指标是什么意思
• 3、北极星指标的四个阶段
• 4、那些令人拍案叫绝的可视化大屏，不用代码要如何实现？

什么是北极星指标？

北极星指标简单理解为公司制定的发展目标,不同阶段会有不同的目标。叫“北极星”指标，就是寓意要像北极星一样指引公司前进的方向，在公司制定目标时一般需要符合SMART原则，具体指具体(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可实现(Attainable)、相关性(Relevant) 、有明确的到2022年，期限(Time-bound)。

公司在成立时必须遵守相关的法律法规，公司一般分为有限责任公司和股份有限公司，其中有限责任公司根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任。

股份有限公司(Stock corporation）是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。股份公司产生于18世纪的欧洲，股份有限公司的经营状况不仅要向股东公开，还必须向社会公开。

其实，在平时公司可以按照不同的形式进行划分，比如根据公司内部管辖系统而划分;根据公司的国籍而划分;根据股东所承担的责任形式不同而划分;根据公司的信用标准不同而划分;根据股东对象不同和股票能否转让而划分等。

拓展资料

为什么要定北极星指标

梁宁在得到的课程《增长思维30讲》讲到，任何一个系统都包含三个构成要素：目标、要素和连接，目标不同决定了你需要的资源和要素不同，也可能决定了最终的结果。一个人或者一个组织有没有目标，有什么样的目标（或大或小），就这一点很多程度已经注定了结果是什么，所以说目标坚定、模式清晰、执行坚决，才能够让你持续增长下去。

《精益数据分析》中说到如果创业真有什么秘诀的话，那一定是专注。意思是产品的不同阶段，总有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。同时跟踪多个指标很了不起，却也是你失去专注度的不归路，只有把整个公司拧成一股绳，朝着同一方向使劲可能是最快的方法。

《硅谷增长黑客实战笔记》提到北极星指标的几个作用：

北极星指引公司发展方向，所有工作都是由此展开的

北极星指标可以帮助大家明确任务的优先级，不然在公司运营上可能会导致胡子眉毛一把抓，无法集中火力抓住重点

提高行动力，一旦选定你的目标，你只有一件事可以做，努力达到目标。

在大多数公司里，衡量产品团队工作质量的指标是业务数量，而不是业务的最终效果。企业如果没有以业务效果为核心驱动力的文化，那么产品团队很难对业务效果有很大的影响。没有北极星，就不可能有产品驱动业务发展的企业。

北极星指标是什么意思

北极星指标简单理解为公司制定的发展目标，不同阶段会有不同的目标。叫“北极星”指标，就是寓意要像北极星一样指引公司前进的方向，在公司制定目标时一般需要符合SMART原则，具体指具体(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可实现(Attainable)、相关性(Relevant) 、有明确的到2022年，期限(Time-bound)。

公司在成立时必须遵守相关的法律法规，公司一般分为有限责任公司和股份有限公司，其中有限责任公司根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任。

股份有限公司(Stock corporation）是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。股份公司产生于18世纪的欧洲，股份有限公司的经营状况不仅要向股东公开，还必须向社会公开。

其实，在平时公司可以按照不同的形式进行划分，比如根据公司内部管辖系统而划分;根据公司的国籍而划分;根据股东所承担的责任形式不同而划分;根据公司的信用标准不同而划分;根据股东对象不同和股票能否转让而划分等。

【拓展资料】

一、为什么要定北极星指标。

梁宁在得到的课程《增长思维30讲》讲到，任何一个系统都包含三个构成要素：目标、要素和连接，目标不同决定了你需要的资源和要素不同，也可能决定了最终的结果。一个人或者一个组织有没有目标，有什么样的目标（或大或小），就这一点很多程度已经注定了结果是什么，所以说目标坚定、模式清晰、执行坚决，才能够让你持续增长下去。

《精益数据分析》中说到如果创业真有什么秘诀的话，那一定是专注。意思是产品的不同阶段，总有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。同时跟踪多个指标很了不起，却也是你失去专注度的不归路，只有把整个公司拧成一股绳，朝着同一方向使劲可能是最快的方法。

《硅谷增长黑客实战笔记》。

二、北极星指标的几个作用。

北极星指引公司发展方向，所有工作都是由此展开的

北极星指标可以帮助大家明确任务的优先级，不然在公司运营上可能会导致胡子眉毛一把抓无法集中火力抓住重点。

提高行动力，一旦选定你的目标，你只有一件事可以做，努力达到目标。

在大多数公司里，衡量产品团队工作质量的指标是业务数量，而不是业务的最终效果。企业如果没有以业务效果为核心驱动力的文化，那么产品团队很难对业务效果有很大的影响。没有北极星，就不可能有产品驱动业务发展的企业。

北极星指标的四个阶段

北极星指标：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）。

S代表目标必须是具体(Specific)，M代表目标是可以衡量的(Measurable)，A代表可实现(Attainable)，R代表相关性(Relevant）T代表有明确的截止期限(Time-bound)。

北极星指标可以通过多种方式为公司提供帮助：

焦点：整个公司都具有相同的焦点。在团队级别，您仍然有很多专注于不同方向的人，但终每个人都有相同的目标。稍后更多有关此的信息。

清晰度：每个人都可以一目了然地看到公司的经营状况。

以客户为中心：公司更关心为客户增加价值而不是剥夺价值，因此您会自动腾出空间来留住客户。最终结果将是您的业务将更加高效地增长，因为您拥有更多的关注点，并且关注点也聚焦于长期增长。

出色的NSM可以确保始终时刻关注所有不同的海盗指标/ AARRR，例如保留率和推荐率，而不仅仅是营销KPI。例如，“所下订单的数量”过于侧重于您的营销工作，而不是客户满意度。

客户无法从下订单中获得任何价值，因此当您专注于“已完成订单的数量”而客户对他们的订单永不满意时，您的公司就有可能“泄漏”。因此，好的NSM应该是“无投诉交付的包裹数量”。这是衡量客户满意度和您仍然可以运营的完美平衡。

那些令人拍案叫绝的可视化大屏，不用代码要如何实现？

大屏的制作，可以用代码开发或现成的可视化工具来实现。用的比较多的就是JS+Ecahrts，但数据量支撑、后台响应、实时更新、平台运维等应该还要调用更多的技术，这个不是非常懂就不赘述了。另一种是用现成的可视化工具，能相对简单高效的搭建一个数据大屏，比如帆软FineReport，阿里dataV。

大屏硬件：大屏的展示工具几乎都是LED拼接屏，如果是boss办公室这种也有用大屏幕显示器的。用LED拼接屏，UI设计时不用考虑屏幕缝隙影响内容的呈现，内容不会丢失，但有可能影响视觉的表现。设计时需要建立缝隙位置的参考线避，免类重要信息被分割。现在企业常用的有无缝隙、1.7mm缝隙、3.5mm缝隙、三种拼接大屏，缝隙越小越贵。拼接的每块小屏一般是16:9的高清屏，设计尺寸可以把上下高度设定为1080px，长度按照拼接屏的数量比例得出长度的设计尺寸。例如3乘5的一块大屏幕，高度3块屏设为1080，每块高就是360，360除9乘16等640，640就是一块屏幕的长度，640乘5块屏＝3200最后得出设计稿尺寸就是：高1080px乘宽3200px。

接下来就来讲讲制作可视化大屏的重头戏，指标、布局、设计、动效。以FineReport制作大屏为例，这篇文章将教你怎么实现可视化。

指标设计：设计大屏，大家可能会被酷炫的可视化所感动，但一定要谨记，大屏一定是以展示数据为核心，任何炫酷吊炸天的表现都要建立在不影响数据的有效展示上！所以，大屏首要考虑的是放哪些数据，那么多指标应该放那些？一般而言，一个大屏一定会有明确的主题，比如销售数据大屏，集团营业数据大屏。针对这种主题明确的可视化，推荐一个非常好用的套路——多维度拆解北极星指标法。

第一步：确定一个北极星指标。如销售大屏，你的销售总额一定是最重要的吧，这就是主题。第二步：多维度拆解北极星指标，把你的销售额情况分解。

从时间的维度。每个季度每个月的销售额情况是如何，销售额特别高的时间段，原因是什么，做了哪些措施？从地理维度。各大区域销售额情况如何？可以做个排名情况。从计划维度。和年初定的计划相比，差了多少？从占比维度。各个产品占的销售额多少，哪些是带来贡献最多的明星产品。