本文目录一览：

• 1、顺丰嘿客有何优势，可能面临什么问题
• 2、马云曾说最佩服顺丰王卫,现在为什么却互怼？
• 3、马云最佩服的人为什么是顺丰掌门王卫
• 4、马云说最佩服顺丰王卫是怎么回事？
• 5、遭遇黑客入侵，为何马云不报警反用500万年薪招安？

顺丰嘿客有何优势，可能面临什么问题

最近，关于顺丰嘿客的讨论越来越多，作为一个跑零售和物流的记者，我也顺便去凑了个热闹，选择了杭州的一家顺丰嘿客便利店，去探究一二。我选择了位于杭州万家花城的嘿客便利店，有趣的是，我发现有不少人和我一样是慕名而来“参观”的，而不是真正的消费者。

看到“嘿客”第一感觉是位置很好，位于小区底商的拐角处，在路口一眼就可看到，里面装修也十分讲究。面积不大，目测在30-40平米，和一般上海的便利店大小相当。但是走进去那种感觉很奇特，看到顺丰包裹时 ，你感觉它像德邦开设在小区的收发包裹的门店；看到一盒鸡蛋陈列在柜台里，你又感觉像是小卖部；看到用图片方式出样的手机商品，你又好像是来到了苹果体验店。

就这样一个看似古怪混搭的业态，引起了各方极大的兴趣。可探讨的东西很多，我们来说三个基本问题：第一 嘿客有什么用？第二，顺丰要干什么，或者说王卫要干什么？第三，这小玩意对马云真的有影响吗？

第一，嘿客有什么用？

表面看来，收发嘿客可以收发快递，这是一个基本功能，作为一家快递公司实体店，其服务功能延伸落地很正常。在越来越多的便利店正在代收快递（注意，只是收）的今天，顺丰这一步棋算是一步防守。

其次，顺丰自有电商品牌顺丰优选的产品，可以在门店预购，据说有些产品可以试吃，说到底其实就是顺丰优选的线下体验店。这一步也不算特别，关于快递公司做电商，到底是战略性的，还是战术性的？据内情人士说，王卫一直认为，电商并非顺丰本业，但做了电商员工才能有感觉，了解消费者的需求。

关键是第三件事，在店内有一个价格不菲的超大电子触摸屏，打开界面就是顺丰优选。但是，店内用图片展示出样的很多商品并非来自顺丰优选，比如男士的皮鞋，智能手机，这些商品来自合作的电商品牌。如果顾客想了解下单，可以通过触摸屏链接到相关的网站进行下单。

换言之，顺丰在利用自己的通路或者说渠道属性（物流本质上就是中介），尝试着进行平台化的发展，这里的想象空间就突然变大了。虽然嘿客还存在着很多问题，但是走出这一步，无疑是非常之大胆。

第二，王卫想要用嘿客干吗？

这个问题当然最好王卫自己来回答。但是他肯定不说，所以我只好代替他尝试解答下。

首先要指明的是，这不是顺丰第一次做便利店，顺丰曾经与便利店公司合作过一个版本的便利店，我称之为顺丰1.0便利店，但不甚成功。当时业界对这一跨界举动也十分好奇，我曾经有两个猜测方向，其一是便利店这一深耕社区的零售业态，可以解决顺丰的人力成本问题，那些老了跑不动的快递员，可以坐店接单。第二，是基于大数据的业务。因为作为快递公司，其实顺丰比电商更知道某个小区的消费能力和消费结构，但却与己无关。说的雅一点，就是房梁上挂鱼给猫看，说的俗一点，就是太监守着一堆皇上没来得及宠幸的宫女，想上却无能。

通常的思路是，既然我知道你喜欢买什么，经常买什么，那我就给你推送呗，按照这个思路，应该是借助顺丰优选，开始扩充品类，做平台化，这也是一般的思路。顺丰优选会不会这么走？不好说。但是我还看到了另一种可能，那就是，既然我有品牌，有数据，为什么要自己做呢？这就是我们现在看到的结果，我来开体验店，然后拉别的电商进来。相当于顺丰用自己的强大口碑和数据，在招商。他想把自己变成生活类电商的入口，而且是落地的入口。

当然，选择的品类电商是否合理，是否应用了顺丰自己积累的用户数据，我们还不得而知。但是一位来看店的业内人士指出（恕我不能透露），从嘿客的选址上可以看出顺丰的用心。他说嘿客在杭州选择的不是成熟小区（商务配套完善），而是新兴社区，周末没有大型商超便利店，甚至小卖部都不多。此外，新兴社区，8090后非常多，非常熟悉网购，一般都用过顺丰的快递，也乐于尝试新鲜事物。从更大的范围说，目前，嘿客在上海北京都没有开店，却在杭州、南京开店，其选择开店的城市也用心良苦。

第三，嘿客对马云有影响吗？

很多网上文章都开玩笑说，马云看了嘿客都哭了。这个当然是玩笑。在杭州，大家自然会想到马云，但是，和大家的预想不同，也和马云的预设不同。王卫确实用自己的方式介入了电商领域。顺丰不是四通一达，不会给阿里天猫打下手。然后王卫应该也不会真的要苦哈哈的自己做电商，再做一个大平台，也不现实。我的看法是，与其说，嘿客会影响马云，不如说嘿客有可能影响所有平台类的电商（天猫模式）。

马云做电商做到最后，一直觉得自己无法掌控电商供应链的关键环节，所以开始做物流。但是马云做物流用了一个可能从他的角度最稳健的方法，就是从基础设施和信息流入手，放弃了最复杂也专业性最强的货物流。所以有了菜鸟模式。我相信这一切王卫都看在眼里。

换句话说，马云对物流中最变化莫测的最后一公里配送（落地配）这一环节看了半天，还是不敢动手，所以他顺着链条逆向梳理，占据了仓储这一环。他认为占据了总出口，就好像握住了水龙头的开关，这样就可以卡住物流公司的脖子，但是关键是，货物流不在他的掌控中。而王卫这一次瞄准的，则是货物流和消费者对接的关节点——社区。因为这样的关节点很多，不是一大笔投资就可以解决的，需要对社区非常熟悉，而我们知道，采用直营管理的顺丰，快递员一直是分区包圆，设置这样的节点正好符合顺丰的特点。

所以说，从大的角度，在一个供应链体系中，王卫和马云当然有竞争，其实任何人都有竞争，但是这里面也存在着合作的可能。说句玩笑话，在物流这条漫长的河流中，马云和王卫就是，我（马云）住长江头（仓），君（王卫）住长江尾（社区），日日思君不见君，共饮长江水。

当然，嘿客还存在诸多问题，很多体系比如会员体系还未打通，顺丰的会员、顺丰优选的会员，并不自动成为嘿客的会员等等。但是嘿客确实是非常具有想象力的尝试，值得持续关注。

马云曾说最佩服顺丰王卫,现在为什么却互怼？

　顺丰可以说是物流界的一匹黑马。

在其他物流已经做起来的时候，横空出世，用效率打造新物流。

而他们的掌门人王卫也被马云点名表示“我最敬佩的人便是顺丰掌门人王卫，没有之一。”

这可是一个极高的评价，还没有之一，结果，出大新闻了!这两位惺惺相惜的大咖，最近互怼了起来!

6月1日凌晨，菜鸟物流宣布：顺丰已经停止给所有淘宝平台上的包裹回传物流信息。

有人认为顺丰这是在作死，顺丰的做法坑了自己，虽然顺丰主要是线下快递文件类比较多，但是一个没有线上渠道得快递不能称之为完整的快递，未来的趋势肯定是线上的比重占优势的。

但其实，菜鸟是马云创造，所以马云想用菜鸟网络来压制顺丰，菜鸟网络涉及的领域很广泛，从快递及物流行业分一杯羹。马云的思路是走量，顺丰是走品质路线。一旦菜鸟在以后涉及快递和物流了，从淘宝到快递一条龙服务，谁还来选顺丰快递，谁不想快捷方便，所以顺丰不与菜鸟合作是明智之举。

为什么都说顺丰离不开淘宝呢？淘宝卖家有多少是发顺丰的？要是顺丰靠淘宝才能活，他们早饿死了，顺丰主要靠的是线下，安全性高，速度快。王卫把顺丰做得这么大。

任何两家商业企业的纠纷，基本都是资金分配不均造成的。掌控不掌控的还得跟钱说话。钱够，被掌控也不是不可以，不然这种模式就不会有开始的合作。

马云想把电商和物流都做起来，做成一站式的服务。

但目前实现起来还是困难重重，菜鸟联盟体验并不被看好。

不少用户都抱怨，需要自己上门自提，麻烦不说，站点人多，很容易有口角和争执。

马云最佩服的人为什么是顺丰掌门王卫

一个发货一个送货

你经常接触顺丰快递员，对他们薪酬了解多少？

如果你的回答是平均月薪三四千，那恭喜你答错了。顺丰快递员高薪业内皆知，月薪五六千比比皆是，一万五也不是传说。你内心可能疑惑：一个跑腿送快递的为何工资如此之高？

因为他们是顺丰快递员，仅此而已！是不是感觉我什么都没说？别急，且听我慢慢分析。先从王卫说起，作为这家民营快递公司的掌舵者，王卫一直保持极其低调的行事风格，除了仅有几次官方媒体的命名作文，他极少在公众场合刷脸，但一不小心名满天下。

成立22年来，在隐士王卫的精心护航下，顺丰从深港货运发展成为覆盖国内、国际的物流帝国。对于这位中国最神秘的富豪，土豪马云无比钦佩，到底为什么？

我认为王卫真正的厉害之处是快，天下武功，唯快不破。2008年以来，随着电商的强势崛起，物流行业保持强劲增长的同时同行之间竞争不断加剧，顺丰在大浪淘沙中不仅没有掉队，而且越战越勇，目前估值超过300亿。

显然，王卫把他对快的理解移植到顺丰发展大计上，具体体现在三个方面：

一是速度快。国内很多快递公司是慢递，对运货速度有要求的用户叫苦不迭，顺丰真正把快递做成快递，信函今天从北京寄出，次日早上到达上海，快速服务带来用户口碑。当四通一达痴迷于价格战时，顺丰仍坚守20元傲娇价格。

二是布局快。快递同行时刻关注王卫的一举一动，因为顺丰今天做的事可能是同行明天要做的事。比如，2009年经济危机，尽管顺丰陷入历史上少有的亏损状态，但申请成立航空公司、购买飞机足以让全行业叹为观止，同行都在唱衰顺丰的疯狂举动，等经济危机一过，同行想再追赶顺丰只能望洋兴叹。

三是创新快。快递员是顺丰的核心资产，也是最可爱的人，他们日复一日地送包裹铸就顺丰物流帝国，所以王卫对快递员极其尊重，甚至在年会上为员工鞠90度大躬。在传统行业转型互联网的大风口下，近年来顺丰动作频频，进军电商、布局嘿客等。一方面通过转型探索未来出路，另一方面希望员工不轻易掉队。尽管嘿客被吐槽四不像，但王卫及其团队的创新精神走在行业前列。

说完王卫，再简单聊聊顺丰的业务模式，顺丰与四通一达的最大区别是前者直营后者加盟，直营模式的优势是最大程度提供优质快递服务，以保证用户口碑。至于快递员月入1.5万，根本原因在于王卫在调动员工积极性上想到两大妙招。

让快递员忘我工作，鬼才王卫到底思考出哪两大妙招？

/

马云说最佩服顺丰王卫是怎么回事？

顺丰速运将于24日正式在深圳证券交易所借壳上市，按照被借壳股票鼎泰新材最新的股价，顺丰老板王卫身家将升至近1111.02亿元。而近日，一篇题为《顺丰将上市 马云曾说顺丰老板王卫是他最佩服的人》的文章在网络广泛流传。文中提到，马云曾说：他最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫。

顺丰上市，创始人王卫的身价破千亿，登上中国快递业首富。从穷小子到顺丰大哥，而他的确也是最护小弟的大哥！自己家的快递员被扇耳光，他愤怒讨回公道，快递员在外冒着雪吃便当，心疼哽咽。

传言在2016年4月，顺丰小哥在北京街头被人殴打，顺丰总裁王卫随即在朋友圈强硬发声力挺员工。一时间，深扒王卫的文章充斥全网，甚至还开始流传一个段子：很多年前，马云曾两次在香港约见王卫，王卫避而不见。

但另有一种说法却是，王卫在七八年前屡次约马云见面而不得，马云一次在深圳出差时刚好空出了早饭时间，表示早饭时可以顺便见一次，但最后王卫故意未能赶到，马上对媒体透露称马云约他他不去，便演变成了上述段子。

遭遇黑客入侵，为何马云不报警反用500万年薪招安？

遭遇黑客入侵，为何马云不报警反用500万年薪招安？不服都不行

支付宝率先推出移动支付以来，在各方面收获了广泛好评。随后微信支付也崛起，两家竞争十分激烈。现在带现金出门的人越来越少。钱放进手机里面，尤其是支付宝中。存进余额宝或者是购买基金，都能够或多或少为他们带来额外的收入。我国有超8亿民众在使用支付宝，曾经有人就吐槽说，每个人支付宝里仅仅存一块钱，那么其后台就有8亿人民币，也就是积少成多。

马云及其团队开创了支付宝，不敢想象全国范围内每天在上面流通的金额会有多大。不少人会担心自己网上存钱会不会被盗。这里就不得不谈到黑客这一神秘职业。其实他们对于普通个人来说遇不大到的，除非是某些人叫他们恶意攻击某人。他们对破坏一些大型的安全系统有兴趣的多，因为这很有挑战性而且如果成功的话满足感会爆棚。

现在我们使用阿里集团的各种软件都还算是安全的，面对超千亿的集团来讲，就没有黑客来攻击吗？答案当然是有的。曾经有一次阿里就遭受了黑客侵入但是马云却没有报警而是开出年薪500万来招安，这让很多人都敬佩不已。

这个黑客名字叫做张瀚青。他为什么会明目张胆的攻击阿里集团的安全系统呢？ 其实这是在他来应聘的时候展示自己高超的黑客技术的表演罢了。结果震惊了在场的所有人，这位年轻人仅花了三十秒的时间就入侵了阿里后台系统。可以说是史上遭受到的最严重最彻底的一次攻击了。马云预测到了张瀚青前途大有可为，就用年薪500万来聘请了他。

事实证明马云并没有看错，现在任何一个黑客想要侵入到阿里巴巴集团简直是难于上青天，他的安全系统在全球都是可以排的上名号的。而这一切张瀚青及其身后创立阿里神盾局功不可没。

马云的这一做法让人敬佩不已。可见其有广阔的心胸和长远的见识，要不然也不会把阿里集团发展地如此壮大了。在过去的一些新闻采访当中，马云的一些发人深省的话也是流传得很远。如果有他作为自己的领导，那对自己的职业发展肯定是大有益处。

阿里各方面都在精进，未来非常需要各色人才。现在看来，他们非常注重过硬的本事。如果你有专长，想不想去阿里应聘下呢？