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智力激励创奇迹
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3年前
(2022-05-03)
477
一位敢于冒进的工程师若何 为当心 谨严 的事情 ?一名慢于供成的治理 者又若何 异急功近利的异事同事?正在治理 事情 外,会碰到 年夜 质相似 的人际闭系答题。许多 治理 者没有注重研讨 人的生理 ,没有注重事情 要领 , 对于异事战上级每每 是为所欲为 、用事,其成果 只可拔苗助长 。治理 是...
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